No Tour de Crescimento Empresarial, Paulo Vieira provoca empresários a repensarem gestão, pessoas, tecnologia, ambiente e, principalmente, quem precisam se tornar para alcançar o próximo nível.
Tour de Crescimento Empresarial, com Paulo Vieira, reúne empresários em Porto Alegre e provoca uma reflexão sobre gestão, ambição, tecnologia e o poder do ambiente
Crescer uma empresa exige estratégia, processos, pessoas, tecnologia e gestão. Mas existe uma dimensão que antecede todas elas: o crescimento de quem está à frente do negócio.
Essa foi uma das grandes reflexões provocadas pelo Tour de Crescimento Empresarial, realizado no dia 9 de setembro, na PUCRS, em Porto Alegre, com o empresário, escritor e master coach Paulo Vieira.
A convite da empresária Vânia Stoco, Juliano Bettim e Silvia Perusso, diretores do Design Serra e líderes do CRIE Serra Gaúcha e Regional Sul, participaram do encontro, que reuniu empresários e lideranças para uma tarde de conteúdo voltado à construção de negócios mais fortes, lucrativos e preparados para um cenário de profundas transformações.
Mais do que apresentar ferramentas, Paulo Vieira colocou o empresário diante de perguntas importantes: qual é o tamanho da sua ambição? Quanto da sua empresa ainda depende exclusivamente de você? Você realmente conhece os números do seu negócio? Está cercado pelas pessoas certas? E o ambiente no qual está inserido está levando você para o próximo nível ou mantendo você exatamente onde está?
Os sete pilares para grandes resultados
Durante o encontro, foram apresentados sete pilares considerados fundamentais para empresas que desejam crescer de maneira consistente: times de alta performance, multiplicação de vendas, inteligência comercial, marketing digital, inteligência artificial, mentalidade vencedora e gestão de pessoas e cultura.
A mensagem é clara: crescimento empresarial não acontece a partir de uma única competência.
Não basta vender mais se a empresa não gera lucro. Não basta ter uma grande equipe se não existe cultura. Não basta implementar tecnologia se os processos continuam ineficientes. E não basta o empresário possuir visão se permanece absorvido pelo operacional.
É preciso construir um sistema no qual estratégia, pessoas, gestão e execução avancem juntas.
7 PILARES DE GRANDES RESULTADOS
O que sustenta uma empresa preparada para crescer?
Durante o Tour de Crescimento Empresarial, sete pilares foram apresentados como fundamentais para transformar potencial em resultado:
1. Times de Alta Performance
Atrair, desenvolver e manter pessoas capazes de elevar a régua da organização.
2. Multiplicação de Vendas
Construir processos comerciais capazes de gerar crescimento com lucratividade.
3. Inteligência Comercial
Transformar dados, estratégia e oportunidades em decisões melhores de mercado.
4. Marketing Digital
Ir além da presença nas redes e utilizar o digital como ferramenta efetiva de geração de negócios.
5. Inteligência Artificial
Automatizar processos, potencializar pessoas e utilizar dados para aumentar produtividade e competitividade.
6. Mentalidade Vencedora
Desenvolver no líder as crenças, comportamentos e a ambição necessários para sustentar novos níveis de crescimento.
7. Gestão e Cultura de Pessoas
Criar uma cultura forte, com clareza, acompanhamento, desenvolvimento e foco em performance.
A provocação: não basta crescer em apenas uma dessas áreas. Empresas extraordinárias são construídas quando estratégia, pessoas, tecnologia, vendas e gestão evoluem juntas.
Faturamento é apenas parte da história
Entre os conceitos apresentados, um deles sintetiza bem a mudança de mentalidade proposta durante o evento:
“Faturamento é vaidade, lucro é sanidade e caixa é rei.”
A provocação desloca o olhar do empresário do tamanho aparente da organização para a qualidade real do negócio.
Indicadores como margem, CAC, ROI, ROAS, LTV, DRE, fluxo de caixa e performance comercial deixam de ser responsabilidade exclusiva do financeiro e passam a fazer parte da linguagem de quem lidera.
A empresa que pretende crescer precisa substituir percepção por informação, intuição por indicadores e improvisação por gestão.
Inteligência Artificial e a nova produtividade
Outro tema central foi a Inteligência Artificial.
A discussão, porém, avançou além do simples uso de ferramentas. O desafio apresentado aos empresários foi compreender como dados, automação e agentes de IA podem transformar a produtividade das organizações.
A tecnologia passa a assumir atividades operacionais e repetitivas, enquanto profissionais de alta performance concentram sua capacidade em estratégia, relacionamento, criatividade e tomada de decisão.
Nesse cenário, a pergunta deixa de ser “minha empresa utiliza IA?” e passa a ser:
“Quanto mais eficiente, inteligente e competitiva minha empresa está se tornando por causa dela?”
É uma mudança que atinge praticamente todos os setores e que tende a separar organizações que apenas utilizam novas ferramentas daquelas que redesenham seus modelos de negócio a partir delas.
Pessoas certas, cultura forte e decisões difíceis
Crescimento também exige coragem.
Paulo Vieira abordou a necessidade de construir times de alta performance, estabelecer padrões claros e enfrentar uma das maiores dificuldades encontradas por muitos empresários: tomar decisões difíceis envolvendo pessoas.
Empresas que desejam elevar seu nível precisam desenvolver profissionais, oferecer feedback, acompanhar performance e construir uma cultura na qual resultado e comportamento caminhem juntos.
Liderar, nesse contexto, não significa simplesmente agradar.
Significa criar condições para que pessoas e organização evoluam.
O poder das mesas em que escolhemos sentar
Talvez uma das reflexões mais relevantes do encontro esteja relacionada ao acesso.
Conhecimento pode ser adquirido em livros, cursos e conteúdos. Mas existem aprendizados que acontecem quando o empresário muda de ambiente, aproxima-se de pessoas que já percorreram caminhos maiores e passa a participar de conversas diferentes daquelas às quais estava acostumado.
É o princípio de que, quando somos sempre a pessoa que mais sabe em uma mesa, talvez seja hora de procurar uma nova mesa.
Essa visão encontra forte conexão com aquilo que o Design Serra vem construindo ao longo dos anos e também com o movimento desenvolvido através do CRIE.
Criar ambientes de relacionamento não significa simplesmente reunir pessoas. Significa aproximar experiências, competências, oportunidades e visões capazes de provocar crescimento.
Porque algumas conexões geram negócios. Outras geram conhecimento. E existem aquelas que mudam nossa percepção sobre aquilo que ainda é possível construir.
A empresa cresce quando o empresário cresce
Ao final, talvez essa seja a principal síntese da experiência vivida em Porto Alegre.
Existe um momento em que trabalhar mais deixa de ser a resposta.
O próximo nível exige pensar melhor, decidir melhor, gerir melhor, cercar-se melhor e liderar melhor.
Para Juliano Bettim e Silvia Perusso, participar do Tour de Crescimento Empresarial também reforçou uma convicção presente na construção do ecossistema Design Serra: buscar conhecimento e estar em ambientes de desenvolvimento não representa apenas crescimento individual.
O conhecimento adquirido volta para as empresas, para os projetos, para as equipes e para as pessoas que fazem parte desses ecossistemas.
Crescimento, quando compartilhado, transforma-se em transbordo.
E talvez uma das perguntas mais importantes deixadas pelo encontro não seja simplesmente “quanto queremos crescer?”, mas:
Quem precisamos nos tornar para construir aquilo que ainda desejamos viver?
PRÓXIMA EXPERIÊNCIA
Método CIS | Outubro de 2026
A experiência vivida no Tour de Crescimento Empresarial abre espaço para um próximo movimento de desenvolvimento: o Método CIS, programa criado por Paulo Vieira e voltado ao desenvolvimento da inteligência emocional e à transformação de comportamentos, crenças e resultados.
Mais do que conhecimento empresarial, a proposta direciona o olhar para quem está por trás das decisões: o próprio indivíduo.
Durante a experiência, temas relacionados a inteligência emocional, identidade, crenças, comportamentos, relacionamentos, propósito e resultados são trabalhados com o objetivo de gerar mudanças que possam refletir tanto na vida pessoal quanto profissional.
Para quem é?
Empresários, líderes, profissionais e pessoas que desejam ampliar seus resultados a partir do desenvolvimento pessoal e emocional.
Quando: 15 à 17 de Outubro de 2026
Onde: Goiânia (presencial) | Caxias Do Sul, Passo Fundo, Novo Hamburgo, Porto Alegre, Santa Rosa e Teutônia (transmissão ao vivo)
Como participar: Febracis Rio Grande do Sul
Do crescimento da empresa ao crescimento de quem lidera
Se o Tour trouxe ferramentas para olhar para a empresa, o Método CIS amplia a reflexão para o empresário e a pessoa que existe por trás dela.
Porque processos podem ser aprimorados, tecnologias podem ser incorporadas e estratégias podem mudar. Mas, em algum momento, o crescimento da organização encontra o limite de quem a lidera.
Para levar a empresa a um novo nível, muitas vezes o primeiro movimento precisa acontecer dentro de quem está à frente dela.
